Pessoas Negativas Podem Ser Bons Líderes?
Durante um dos nossos trabalhos de "Coaching" com os dirigentes de uma organização nos foi feita a seguinte pergunta:
- Uma pessoa negativa pode ser um bom líder?
A nossa resposta foi: não!
Fundamentamos:
• De acordo com as nossas crenças, o papel principal de uma pessoa em posição de liderança é desenvolver as potencialidades dos seus liderados.
• Pessoas com padrões mentais predominantemente negativos não percebem potencialidades, mas sim, defeitos;
• Pessoas negativas atuam através de críticas destrutivas, muitas vezes, pejorativas;
• E essas manifestações do comandante negativo sobre os comandados criam as circunstâncias para:
• Frustação dos mais comprometidos com o projeto da organização;
• Valorização dos posicionamentos reativos;
• Surgem as falanges;
• Passa-se a administrar os conflitos e não os assuntos de interesse da organização.
• No entanto, existem pessoas negativas que desempenham muito bem suas funções e tarefas. Talvez, em função de reação aos mesmos dispositivos (programação mental) que potencializaram suas reações negativas. Não suportam a crítica e avaliações restritivas com relação a si, apesar de reagirem de tal forma com relação a outras pessoas. Trabalham bem, mas são destrutivas quando exercem comando;
• E não adianta a tentativa de disfarçar suas reações. Os indivíduos são influenciados o tempo todo, de muitas formas. As mais sutis são as mais devastadoras;
• E quando metas desafiadoras são expostas aos negativos, as reações contrárias são imediatas. Suas mentes reagem buscando todos os motivos pelos quais as coisas não darão certo;
• E a possibilidade de sabotagens veladas, mesmo que de forma inconsciente, será muito grande, do tipo:
• Não agirem conforme as diretrizes e sim conforme suas crenças;
• Influenciarem seus liderados a desacreditarem no projeto;
• Avaliarem de modo restritivo seus liderados que manifestarem empolgação com tudo que esteja fora dos seus interesses.
Uma dúvida muito comum: Uma pessoa pode mudar seu estado mental?
E a nossa resposta é sim.
A condição fundamental para que uma pessoa altere o seu comportamento é "o querer".
Depois da convicção de que necessitam mudar o comportamento, precisam mergulhar no conhecimento de recursos comportamentais que as auxiliem na difícil, mas não impossível empreitada.
Quem ganha com isso? Em primeiro lugar a própria pessoa e, conseqüentemente, todos que a cercam.
Infelizmente, em função do modelo de reatividade da sua mente, os negativos resistem fortemente às mudanças.
Talvez, como algum dispositivo de autodefesa, assumem postura agressiva quando o assunto é o seu próprio comportamento.
Quanto mais reativa uma pessoa, mais dificuldade possui para perceber contextos benéficos e oportunidades que estão à sua volta.
Contrariamente a isso, obtém algum crescimento quando passam por momentos de forte adversidade. Perder emprego com certa constância pode ser um exemplo.
Poderá surgir um momento no qual comece a considerar que o problema está com elas e não com os empregadores, os colegas de trabalho, com mundo cruel, etc.
Aos gestores de empresas, recomendamos a utilização de ferramentas eficazes de análise de perfil psicológico durante os processos de preenchimento de vagas relacionadas com cargos de liderança.
Às pessoas que se observam demasiadamente críticas e negativas, recomendamos buscarem ajuda em ciências comportamentais comprovadamente efetivas, como Terapia Cognitiva e Programação Neurolinguistica - ex: o programa “Alinhamento Profissional” – www.alinhamentoprofissional.blogspot.com - e-mail: alinhamentoprofissional@hotmail.com
E essas são algumas das razões pelas quais os nossos Programas e Clínicas de liderança, vendas e relacionamento interpessoal são recheados de reflexões e recursos voltados para o autoconhecimento e autodomínio dos próprios pensamentos.
Uma excelente (e positiva) semana a todos!!!!
Conheça As Onze Atitudes De Um Profissional (EM VENDAS) De Sucesso:
Trabalhar como vendedor não é uma atividade tranqüila.
Estes profissionais têm de Superar metas, conhecimentos de produtos e serviços, atender com excelência e principalmente conquistar “CLIENTES”.
Mas por que alguns Profissionais (EM VENDAS) são bem-sucedidos e outros não são?
“É possível diferenciá-los pela forma como estes profissionais encaram seu trabalho. Um Profissional (EM VENDAS) de sucesso faz além das suas possibilidades. Ele também tem comprometimento com a sua carreira, se coloca no lugar de seus clientes – o seu problema agora é meu...”, explica o consultor.
Conhecimento:
Ele acrescenta que um Profissional (EM VENDAS) bem-sucedido busca ter conhecimento e informações além do que é exigido pela profissão.
Populin, sugere que estes profissionais participem de cursos, seminários, já que em algum momento as informações extras podem ajudá-los em uma negociação.
Populin, declara ainda que a realização de cursos aumenta o networking do profissional. Mesmo em cursos não relacionados a vendas, conhecer outros profissionais amplia as possibilidades de realizar negócios.
Atitudes:
O autor indica 11 atitudes que podem diferenciar um Profissional medíocre de um profissional de sucesso.
“Estas dicas servem para todas as profissões, ou seja para você Ser Humano”.
Preparação: Faça cursos como graduação, pós-graduação, cursos de vendas - área comportamental, marketing, negócios - gestão e cursos livres, é aconselhável a leitura da (Bíblia), livros e revistas;
Planejamento de carreira: tenha em mente seu projeto de vida. Por isso, estabeleça metas palpáveis. O consultor orienta que os profissionais escrevam seus projetos de vida (coloque no papel seus projetos).
Planejamento financeiro: organização financeira é fundamental, já que todos os profissionais (EM VENDAS) dependem da efetivação das vendas. Pense no futuro, invista em você e em sua família.
Comprometimento: Seja comprometido.
Qualidade: Fazer tudo com 100% de qualidade, é dar o melhor de você mesmo no momento presente.
Produtividade: Seja produtivo esse é o diferencial.
Parceria: Ser parceiro significa ser diferente nos dias de hoje, ou seja: significa ir além.
Disciplina: È a base – Domínio Próprio e Auto-Controle.
Networking: deve ser realizado tanto com profissionais da mesma área como também de outros setores diferentes. Além de manter contatos com os clientes. “É se fazer presente. É estar permanentemente em contato com outros profissionais”.
Para você ser forte, fortaleça seu cliente primeiro: é fundamental ter ética. Ajude o cliente a crescer;
Venda e negocie benefícios: é de grande importância mostrar o que o produto pode proporcionar ao cliente;
Seja um portador de boas novas: ninguém faz negócios com profissionais desmotivados, por isso dê o melhor de você todo o tempo – não se esqueça... O melhor de você !!!
Nunca se esqueça:
A excelência não é aquilo que você faz uma ou duas vezes e sim aquilo que você faz repetidamente. A falta de excelência é a mesma coisa, isto é, aqueles erros que você comete várias vezes e que acabam com a sua imagem profissional, resultando uma carreira que não evolui para patamares mais elevados na organização.
QUIÉNES SOMOS?
La Administración de Empresas Proverbios fue concebido por su presidente,RSPopulin Master Coach y es ahora una realidad en términos de la transformación que ha sufrido lo mismo y se sienten obligados a compartir el poder en todas las dimensiones de una transformación en el comercio y la industria, el uso de herramientas y la metodología que realmente tiene en cuentaal ser humano en todas sus dimensiones, a través de las herramientas de alineación profesional y el uso de nuestra metodología con la Organización y proponer Indútria no sólo técnicas, sino también: IQ - EQ - QF y QS -transformación, evolución, y de la Humanidad Ser Humano espiritual - Trabajamos toda la "I". Programa: alineación profesional es el resultado de una experiencia probada en las personas en desarrollo, tenemos una sólida formación y experiencia en diversos campos del desarrollo humano. Todo esto se suma a la de incorporar un estándar de calidad para llegar a todas las necesidades en el comercio y la industria nacional.
O - Formación de alineación fue creado para ser una referencia para la excelencia en el desarrollo humano, trabajando las siguientes herramientas:
• Calidad
• Productividad
• Asociación
• Disciplina
• Proyecto de Capacitación Consultoría y Desarrollo Humano
misión:
Despertar en los seres humanos su potencial infinito. Desarrollar sus habilidadesemocionales, de comportamiento y habilidades para que puedan obtener resultados extraordinarios en su vida personal y profesional.
visión:
Ser un centro de referencia mundial. Ofrecer y actuar para construir un mundo mejor. Un mundo donde todos quieren pertenecer. Un mundo donde la gente se humanizan y consciente de sí misma. Responsables de sus actitudes, comportamientos y resultados
PROPUESTA: GESTIÓN DE LOS RESULTADOS Y LOS PROBLEMAS NO
"Fuera de la zona de confort"
Una oferta de negocio sin precedentes y el sector industrial, que ha sido un éxito en toda América Latina ", ALINEACIÓN PROFESIONAL".
Con un perfil audaz e innovadora, trata de problemas de conducta, la resolución de problemas de relación interna, las cuestiones relativas a la pérdida de productividad y calidad, cada uno dedicado a un sector específico de su empresa o industria, va a las arcas de la expedición. Con una mirada atenta a cada necesidad presentada, la solución para traer diversas actuaciones, tales como:
• Conferencias
• Conferencias
• Gestión Empresarial Clínica (con la creación de normas y procedimientos)
GESTIÓN EMPRESARIAL CLÍNICA
La combinación de técnicas de la PNL y la aplicación de métodos y procedimientos desarrollados para la gestión de personas, por lo que el profesional de la alineación se presenta en una visión específica y misión de su negocio a todos los empleados - es decir, que se llevará a cada individuo a una reunión con su esencia - llegar a un equilibrio perfecto de todas sus emociones a la comprensión de sus comportamientos y actitudes que definen su propio "yo" - humano y profesional.
• Gestión específica (frente a las necesidades que presenta profundas)
El cambio en el pensamiento conduce a un cambio de comportamiento que nos hace a su vez a otro ser humano.Seguimos tratando de 10 años que un ser humano es responsable, comprometida, o una iniciativa que tiene que hacer todo con la calidad, productividad, colaboración y disciplina, sin obtener ningún resultado. Sin embargo, podemos obtener el resultado que queremos en un solo minuto para permitir que los seres humanos a cambiar su forma de ver la situación. El cambio en el pensamiento conduce a un cambio de actitud que hace que un ser humano renovado! Empresas, familias, hombres, vidas han sido transformadas a través de la "Clínica de Dirección de Empresas -. Comportamiento"
=> Tiempo: 12 horas
=> REGLAS Y PROCEDIMIENTOS
=> Crea PROGRAMA DE AUDITOR INTERNO
=> TODOS LOS MATERIALES preparado a través de una auditoría interna - Para las secciones de recursos humanos
CONCLUSIÓN => DE clínico certificado "PROCEDIMIENTOS DE GESTIÓN" PARA LOS PARTICIPANTES
O - Formación de alineación fue creado para ser una referencia para la excelencia en el desarrollo humano, trabajando las siguientes herramientas:
• Calidad
• Productividad
• Asociación
• Disciplina
• Proyecto de Capacitación Consultoría y Desarrollo Humano
misión:
Despertar en los seres humanos su potencial infinito. Desarrollar sus habilidadesemocionales, de comportamiento y habilidades para que puedan obtener resultados extraordinarios en su vida personal y profesional.
visión:
Ser un centro de referencia mundial. Ofrecer y actuar para construir un mundo mejor. Un mundo donde todos quieren pertenecer. Un mundo donde la gente se humanizan y consciente de sí misma. Responsables de sus actitudes, comportamientos y resultados
PROPUESTA: GESTIÓN DE LOS RESULTADOS Y LOS PROBLEMAS NO
"Fuera de la zona de confort"
Una oferta de negocio sin precedentes y el sector industrial, que ha sido un éxito en toda América Latina ", ALINEACIÓN PROFESIONAL".
Con un perfil audaz e innovadora, trata de problemas de conducta, la resolución de problemas de relación interna, las cuestiones relativas a la pérdida de productividad y calidad, cada uno dedicado a un sector específico de su empresa o industria, va a las arcas de la expedición. Con una mirada atenta a cada necesidad presentada, la solución para traer diversas actuaciones, tales como:
• Conferencias
• Conferencias
• Gestión Empresarial Clínica (con la creación de normas y procedimientos)
GESTIÓN EMPRESARIAL CLÍNICA
La combinación de técnicas de la PNL y la aplicación de métodos y procedimientos desarrollados para la gestión de personas, por lo que el profesional de la alineación se presenta en una visión específica y misión de su negocio a todos los empleados - es decir, que se llevará a cada individuo a una reunión con su esencia - llegar a un equilibrio perfecto de todas sus emociones a la comprensión de sus comportamientos y actitudes que definen su propio "yo" - humano y profesional.
• Gestión específica (frente a las necesidades que presenta profundas)
El cambio en el pensamiento conduce a un cambio de comportamiento que nos hace a su vez a otro ser humano.Seguimos tratando de 10 años que un ser humano es responsable, comprometida, o una iniciativa que tiene que hacer todo con la calidad, productividad, colaboración y disciplina, sin obtener ningún resultado. Sin embargo, podemos obtener el resultado que queremos en un solo minuto para permitir que los seres humanos a cambiar su forma de ver la situación. El cambio en el pensamiento conduce a un cambio de actitud que hace que un ser humano renovado! Empresas, familias, hombres, vidas han sido transformadas a través de la "Clínica de Dirección de Empresas -. Comportamiento"
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As organizações estão preparadas para a Geração Y?
Com a constante rotatividade de equipe, os gestores estão cada dia mais preocupados em que tipo de investimento realizar na capacitação dessa nova geração de profissionais e como fazer para que, uma vez treinados, eles permaneçam na empresa e tenham uma excelente performance.
Mas afinal, quem são esses novos profissionais?
De acordo com o estudo: “Uma visão dos líderes sobre a Geração Y”, que contou com a participação de mais de 100 gestores de Recursos Humanos de grandes empresas, destacaram-se entre os pontos mais relevantes:
- são iminentes da era digital, apolítica e individualista;
- são ágeis, tem senso de oportunidade, descontração, inteligência e são importantes para trazer às empresas vitalidade, ritmo e agilidade;
- impacientes, inseguros, com vínculos voláteis, exibicionistas e superficiais
São impacientes e sempre estão buscando resultados acelerados e rápida ascensão profissional, estão sempre conectados em diversas tecnologias, são fluentes em mais de um idioma e são dotados de uma ambição ímpar.
Como são dotados de uma extraordinária capacidade de executarem diversas atividades ao mesmo tempo, estão sempre atentos a tudo o que ocorre, mesmo que às vezes estejam teclando com um amigo no MSN ou atualizando seu Twitter ou seu FaceBook. Entender essas habilidades muitas vezes é desconfortável e complicado para os gestores, habituados em uma forma tradicional de concentração no trabalho. É uma geração que definitivamente aprendeu a dominar as máquinas e se adaptar à velocidade da evolução tecnológica. Parece um dado sem importância, mas estudos americanos comprovam que, quem convive com ferramentas virtuais desenvolve um sistema cognitivo diferente.
Os integrantes da Geração Y buscam sempre o equilíbrio entre a vida pessoal e profissional, embora, várias pesquisas apontam que, entre a vida pessoal e profissional, a prioridade sempre será dada à vida pessoal. Essa questão é muitas vezes um choque conflitante entre as diversas gerações que compõem a equipe dentro da empresa.
A questão inevitável é que esses jovens da Geração Y são a nova força de trabalho disponível para as corporações e serão os responsáveis pela condução dos negócios em um futuro breve, sendo portanto premente que se abra um espaço dentro das organizações para a real implementação de uma política bem-sucedida de retenção de talentos, com foco nas características dessa nova geração e também uma forma de fazer com que todas as gerações interajam dividindo experiências e somando esforços para o sucesso empresarial, caso contrário, veremos aquela conhecida média de 2 anos na mesma função reduzir-se drasticamente.
Para encerrar deixo uma pergunta ou uma reflexão: O quanto as equipes de gestores estão realmente preparadas para atuarem com essa nova geração de profissionais no mercado de trabalho?
Quem Somos Nós?
A Provérbios Gestão Empresarial foi idealizada pelo Seu Presidente, Master Coach R.S.Populin e hoje é realidade em função da transformação que o mesmo sofreu e sente na obrigação de poder compartilhar em todas as dimensões tal transformação no Comércio e na Indústria, utilizando ferramentas e uma metodologia que realmente leva em conta o Ser Humano em todas suas dimensões, Através do Alinhamento Profissional usando ferramentas e nossa metodologia junto ao Comércio e a Indútria não propomos somente capacitação técnica, mas também: QI - QE - QF e QS - Transformação, Evolução, Humanidade e o Espiritual do Ser Humano - Trabalhamos a Totalidade do "EU". O Programa: Alinhamento Profissional é o resultado da experiência comprovada em desenvolver pessoas, possuímos um sólido background e know-how em diversos campos do Desenvolvimento Humano. Soma–se Isso tudo a vontade de agregar um padrão de qualidade atingindo cada necessidade no comércio e na indústria nacional.
O - Alinhamento Profissional foi criado para ser referência em excelência no desenvolvimento humano, trabalhando as seguintes ferramentas:
• Qualidade
• Produtividade
• Parceria
• Disciplina
• Projetos de Consultoria em Treinamento & Desenvolvimento Humano
Missão:
Despertar nos Seres Humanos seu potencial infinito. Desenvolver seus recursos emocionais, suas habilidades e capacidades comportamentais de maneira que estes possam obter resultados extraordinários na vida pessoal e profissional.
Visão:
Ser um centro de referência mundial. Proporcionar e agir para construção de um mundo melhor. Um mundo onde todos queiram pertencer. Um mundo onde as pessoas são humanizadas e autoconscientes. Responsáveis por suas atitudes, comportamentos e resultados.
PROPOSTA: ADMINISTRE RESULTADOS E NÃO PROBLEMAS
"SAIR DA ZONA DE CONFORTO"
Uma proposta inédita ao setor empresarial e industrial, que tem sido sucesso em toda América Latina, "ALINHAMENTO PROFISSIONAL".
Com um perfil arrojado e inovador, trata de aspectos comportamentais, solucionando problemas de relacionamento interno, questões relativas a queda de produtividade e qualidade, tratando de forma direcionada cada setor de sua empresa ou indústria, indo da expedição aos cofres. Com um olhar atento a cada necessidade apresentada, trazemos a solução com diversificadas atuações, como:
· Palestras
· Conferências
· Clínica de Gestão Empresarial ( com criação de normas e procedimentos )
CLÍNICA DE GESTÃO EMPRESARIAL
Combinando técnicas da PNL e aplicando metodologias e processos desenvolvidos para gestão de pessoas, e assim o Alinhamento Profissional trata de forma direcionada a Visão e a Missão da empresa voltado a cada colaborador - ou seja levaremos cada individuo a um encontro com a sua essência - alcançando um equilíbrio perfeito de todas as suas emoções para um entendimento de seus comportamentos e atitudes que definem o seu próprio "eu" - ser humano e profissional.
· Gestão Específica ( tratando profundamente das necessidades apresentadas )
A mudança de pensamento nos leva a mudança de comportamento que por sua vez nos faz outro ser humano. Podemos ficar tentando 10 anos que um ser humano seja responsável, comprometido, que tenha iniciativa ou que faça tudo com qualidade, produtividade, parceria e disciplina, sem conseguir nenhum resultado. Mas podemos conseguir o resultado que quisermos em apenas 1 minuto se o ser humano permitir a mudar sua forma como enxergar a situação. A mudança de pensamento nos leva a mudança de atitudes que nos faz um ser humano renovado! Empresas, famílias, homens, vidas tem se transformado através da “Clínica de Gestão Empresarial – Comportamental”.
=> TEMPO DURAÇÃO: 12HS
=> NORMAS E PROCEDIMENTOS
=> CRIA-SE AUDITORES INTERNOS DO PROGRAMA
=> TODO MATERIAL ELABORADO ATRAVÉZ DE UMA AUDITORIA INTERNA - RH POR DEPTOS
=> CONCLUSÃO DA CLÍNICA COM CERTIFICADO "PROCESSOS GERENCIAIS" PARA OS PARTICIPANTES
Quem nunca teve que enfrentar grandes desafios na vida?
A diferença entre o vencedor e o perdedor pode estar em sua fonte de apoio
Em seis anos como técnico de futebol americano de uma escola, Grant Taylor não consegue levar seu time, o Shiloh Eagles, a uma temporada de vitórias. Por isso, todos começam a vê-lo como um derrotado e a direção da escola pensa em demiti-lo.
Em casa, as dificuldades também o jogam mais para o fundo do poço. A esposa quer muito ter um filho e, depois de alguns exames, o casal descobre que o problema está com ele. Como os tratamentos de fertilidade são caros, a idéia do filho é deixada de lado. Depois de tantos reveses, o pensamento de desistir de tudo lhe passa pela cabeça. Até que um visitante inesperado o desafia a acreditar no poder da fé
Conheça As Onze Atitudes De Um Profissional (Vendedor) De Sucesso:
Trabalhar como vendedor não é uma atividade tranqüila.
" A VENDA DE HOJE ACONTECEU ONTEM"
Estes profissionais têm de superar metas, conhecimentos de produtos e serviços, atender com excelência e principalmente conquistar “CLIENTES”.
Mas por que alguns Profissionais (VENDEDORES) são bem-sucedidos e outros não são?
“É possível diferenciá-los pela forma como estes profissionais encaram seu trabalho. Um Profissional (VENDEDOR) de sucesso faz além das suas possibilidades. Ele também tem comprometimento com a sua carreira, se coloca no lugar de seus clientes – o seu problema agora é meu...”, explica o consultor.
Conhecimento:
Ele acrescenta que um Profissional (VENDEDOR) bem-sucedido busca ter conhecimento e informações além do que é exigido pela profissão.
Populin, sugere que estes profissionais participem de cursos, seminários, já que em algum momento as informações extras podem ajudá-los em uma negociação.
Populin, declara ainda que a realização de cursos aumenta o networking do profissional. Mesmo em cursos não relacionados a vendas, conhecer outros profissionais amplia as possibilidades de realizar negócios.
Atitudes:
O autor indica 11 atitudes que podem diferenciar um Profissional medíocre de um profissional de sucesso.
“Estas dicas servem para todas as profissões, ou seja para você Ser Humano”.
Preparação: Faça cursos como graduação, pós-graduação, cursos de vendas - área comportamental, marketing, negócios - gestão e cursos livres, é aconselhável a leitura da (Bíblia), livros e revistas;
Planejamento de carreira: tenha em mente seu projeto de vida. Por isso, estabeleça metas palpáveis. O consultor orienta que os profissionais escrevam seus projetos de vida (coloque no papel seus projetos).
Planejamento financeiro: organização financeira é fundamental, já que todos os profissionais (vendedores) dependem da efetivação das vendas. Pense no futuro, invista em você e em sua família.
Comprometimento: Seja comprometido.
Qualidade: Fazer tudo com 100% de qualidade, é dar o melhor de você mesmo no momento presente.
Produtividade: Seja produtivo esse é o diferencial.
Parceria: Ser parceiro significa ser diferente nos dias de hoje, ou seja: significa ir além.
Disciplina: È a base – Domínio Próprio e Auto-Controle.
Networking: deve ser realizado tanto com profissionais da mesma área como também de outros setores diferentes. Além de manter contatos com os clientes. “É se fazer presente. É estar permanentemente em contato com outros profissionais”.
Para você ser forte, fortaleça seu cliente primeiro: é fundamental ter ética. Ajude o cliente a crescer;
Venda e negocie benefícios: é de grande importância mostrar o que o produto pode proporcionar ao cliente;
Seja um portador de boas novas: ninguém faz negócios com profissionais desmotivados, por isso dê o melhor de você todo o tempo – não se esqueça... O melhor de você !!!
"O Seu falar leva VIDA ou MORTE"
Já está provado que nossas palavras têm mesmo muito poder, e quanto mais íntimo for o relacionamento entre duas pessoas, maior será esse poder. O vínculo emocional faz com que seja muito difícil para alguém desprezar os insultos de um amigo, cônjuge, pai, mãe, filho, ou patrão (difícil, mas não impossível). A verdade é que nem todos têm esse poder sobre nós. Ninguém se ofende, por exemplo, com os latidos irados de um cachorro, os xingamentos de um bêbado ou de um louco da esquina, mas se magoa com frases impensadas ditas por pessoas do circulo mais íntimo. Essa diferença é evidência de que Deus nos deu alguma capacidade de escolher, nem sempre conscientemente se vamos aceitar ou não as ofensas, insultos ou abusos verbais que nos são dirigidos. Como ensina um conto oriental, quando você não aceita um presente, ele continua nas mãos de quem o oferece.
Se, por um lado, nem sempre podemos escolher aquilo que vamos ouvir da boca de outros, por outro, temos uma tremenda responsabilidade diante de Deus em relação àquilo que sai de nossa própria boca. Cristo disse que "de toda a palavra frívola que proferirem os homens, dela darão conta no dia do juízo". E acrescenta: "Por tuas palavras serás justificado, e pelas tuas palavras serás condenado" (Mt 12:36, 37). E por que Deus considera esse assunto com tanta seriedade? Porque através de nossas palavras podemos transmitir idéias que serão como que materializadas na mente de quem as escuta. É um processo físico mesmo.
É por isso que Paulo afirma na carta aos Efésios (4:29): "Não saia da vossa boca nenhuma palavra torpe, e sim unicamente a que for boa para edificação, conforme a necessidade, e assim transmita graça aos que ouvem."
Que Deus faça hoje de sua boca uma benção para os que o(a) rodeiam.
"Cinco Dicas Para Usar A Inteligência Emocional"
O conceito de Inteligência Emocional é recente, embora há muito tempo os estudiosos do comportamento humano já se debruçam neste tema.
O fato é que as empresas cada vez mais estão atentas as pessoas que conseguem realizar suas atividades com maior poder de criar relações positivas e duradouras com seus pares, clientes e fornecedores.
Mas como aplicar a inteligência emocional de forma simples e direta? Veja abaixo cinco dicas para usar sua inteligência emocional e se destacar no trabalho e na vida pessoal.
1. AUTO-CONHECIMENTO – o começo de tudo é fazer uma auto-análise de suas emoções. Quais situações do dia-a-dia fazem você sentir medo, raiva, alegria, motivação, frustração, estresse, satisfação, contentamento, realização e outros sentimentos. Faça uma lista destes sentimentos e coloque ao lado as situações mais comuns em que eles aparecem.
2. AUTO-CONTROLE – com esta lista inicial nas mãos está na hora de lidar com eles de forma mais racional. Pensar antes de agir. Administrar ou controlar estas emoções. Usar com inteligência as emoções. Perceber o progresso e fazer os ajustes necessários.
3. AUTO-MOTIVAÇÃO – buscar os motivos que fazem com que você mantenha a positividade e o foco no futuro sustentável. O que motiva você para a vida? Manter o entusiasmo em tudo o que faz. Ser uma referência para os demais no que diz respeito a superação e atingimento de metas.
4. EMPATIA – saber se colocar no outro para buscar o entendimento das emoções alheias em vez do julgamento precipitado. Interpretar as emoções e saber apoiar os demais quando necessário.
5. NETWORKING – criar e manter uma sólida rede de contatos virtuais e, principalmente, reais. As mídias sociais facilitam os contatos, mas nada substitui o contato direto. Por isso, é importante agir no sentido de manter as relações pessoais e profissionais com contatos periódicos.
Como você utiliza sua inteligência emocional?
"Em Busca De Ideias Geniais ?"
Ele ajudou a criar o PayPal e foi um dos fundadores do YouTube. Agora, tem uma empresa de venture capital, a YouUniversity. Aqui, Jawed Karim, 31 anos, conta como é conquistar — e viver — o sucesso
Aos 16 anos, Jawed Karim criou um sistema de e-mails para a escola em que estudava, o St. Paul’s School, em Minnesota (EUA). Dois anos depois, montou o site do laboratório de bioquímica da Universidade de Minnesota, onde sua mãe trabalhava. Mais tarde, cursando a Universidade de Illinois, seria convidado para trabalhar na PayPal. Mas a carreira meteórica do rapaz de origem alemã e criado nos EUA estava apenas começando.
Após a venda da PayPal para o e-Bay, em 2002, ele decidiu empreender. Em uma troca de ideias com os amigos Chad Hurley e Steven Chen, teve uma ideia tão simples quanto genial: criar um site onde as pessoas pudessem compartilhar vídeos de todos os tipos e procedências. Coube a Hurley e Chen transformar o YouTube em um dos maiores fenômenos da internet — Karim, que ficou com uma participação minoritária, tinha outros planos: estudar ciência da computação em Stanford. A venda do YouTube para a Google, em 2006, por US$ 1,65 bilhão, pegou Karim de surpresa — mas, mesmo com um lote menor de ações, ele embolsou US$ 64 milhões.
Então, ele partiu para seu empreendimento mais pessoal: a empresa de venture capital YouUniversity Ventures, que investe em negócios virtuais. Em novembro, Karim participou do evento “Silicon Valley — What’s Your Innovation”, organizado pelo Centro de Empreendedorismo da FGV-EAESP e pelo Fórum de Inovação, com patrocínio da Bric Chamber, e deu a seguinte entrevista a Pequenas Empresas & Grandes Negócios:
De onde vêm as boas ideias?
As melhores ideias de negócios vêm de uma necessidade pessoal. É algo em que se está muito interessado, ou mesmo apaixonado. Foi o que aconteceu no caso do YouTube. Eu estava no computador, tentando encontrar vídeos de dois acontecimentos marcantes de 2004. Um era a apresentação da Janet Jackson no show do Super Bowl, quando ela ficou com o seio de fora. O outro era o tsunami na Ásia. Descobri que era bem difícil achar essas imagens. Daí eu e meus colegas pensamos: e se criássemos um site onde as pessoas pudessem compartilhar vídeos? Foi assim que tudo começou.
Depois de criar o YouTube, você decidiu deixar seu cargo na empresa e voltar à faculdade. Por quê?
Eu não deixei a empresa totalmente, já que passei a atuar como consultor. Mas eu queria mesmo é estudar. Me vejo como alguém que gosta de trafegar em vários campos. Não sinto necessidade de ficar preso a uma empresa.
Como é ser jovem, bem-sucedido e milionário?
O melhor de ser milionário é que isso te dá mais exposição. Você tem acesso fácil e rápido a um grande número de pessoas, já que seu talento para empreender está comprovado. Mas existe uma armadilha aí, algo comum entre os jovens empresários do Vale do Silício. O empreendedor cria um negócio de sucesso, vende por alguns milhões de dólares, e daí vem a pergunta: e agora? A pressão para que ele continue empreendendo é grande. Só que, se a empresa seguinte não for maior do que a primeira, ele vai ser considerado um fracasso. E isso é uma grande injustiça. Essa é uma das razões por que não me vejo abrindo uma companhia depois da outra. Não quero essa responsabilidade para mim.
Por que você decidiu fundar o YouUniversity Ventures?
Para mim, é gratificante conviver com jovens empreendedores. Nosso trabalho no YouUniversity é proporcionar ajuda financeira e consultoria a startups no universo virtual. Até agora, já trabalhamos com 15 empresas. Uma delas é a AirBnB: usando o site, você pode se hospedar na casa de moradores de outros países. Outra é a Futureadvisor, que dá dicas de investimento a longo prazo.
Como você escolhe as empresas que vai financiar?
A decisão tem muito a ver com marketing. Avaliamos se há mercado para o produto ou serviço que está sendo oferecido. Também presto atenção nos sócios da empresa. Que tipo de pessoas são? Eles têm experiência? São criativos? Considero importante que a empresa tenha um produto ou serviço bem definido, e não apenas um plano de negócios. Alguns empreendedores me apresentam planos de 20 páginas, com previsões de faturamento para os próximos dez anos. Isso não faz sentido. Ninguém sabe o que vai acontecer nos próximos dez anos!
Que conselho você daria para quem está abrindo um negócio virtual?
Você precisa ter certeza de que o que está oferecendo será valioso para as pessoas. Elas vão economizar com o seu produto? Vão ganhar tempo ou dinheiro? Vão se tornar mais produtivas? Se o seu produto ou serviço não for útil o bastante, os consumidores não vão se dispor a pagar por ele. O foco deve ser sempre o público, e não a última novidade hi-tech. Estar atento às inovações tecnológicas é importante, mas não é o que deve determinar os caminhos do seu negócio. O importante é ter uma boa ideia. E isso qualquer um pode fazer.
Você já declarou que empreendedores deveriam aprender a falhar mais e planejar menos. Por quê?
Antes do YouTube, eu abri três empresas diferentes, e todas elas fracassaram. Mas, a cada fracasso, eu ia aprendendo novas lições, e assim fui me tornando um empreendedor mais preparado. Para ser empreendedor, é preciso ter um apetite pelo risco, ter coragem de tentar várias coisas diferentes, até achar o caminho certo.
Jawed Karim
QUEM É: Formado em ciência da computação por Stanford, participou das fases iniciais do PayPal e foi um dos fundadores do YouTube
O QUE FAZ: Depois que o YouTube foi vendido para a Google, em 2006, ficou milionário e montou a YouUniversity, empresa de venture capital que investe em negócios virtuais www.youniversityventures.com
Marisa Adán Gil
"Quinze Filmes Que Um Administrador Não Pode Perder"
O cinema é a arte do século XX e a Administração a disciplina.
Ambos têm feito uma aliança para mostrar o empresário ou o administrador ao mundo”. Assim define María Elena Carballo, ex-ministra da Cultura da Costa Rica e professora do Incae Business School, a relação entre o cinema e a Administração de Empresas.
Carballo explica que a sétima arte tem se interessado desde o início do século pelas figuras do empresário e do administrador, e as mostra para prover um campo de análise.
E, na maioria das vezes, o faz de uma forma crítica, para que possamos estudar seu comportamento.
“Na vida real, não se pode fechar as pessoas em um globo para experimentar como em “O show de Truman”, porque é antiético, mas você pode estudar sua acção com antecedência e, em seguida, traduzi-lo em uma obra, quer seja no cinema ou na literatura”, disse Carballo.
Um dos ensinamentos que há no cinema, explica a acadêmica, é que ele mostra as múltiplas dimensões de quem tomas as decisões. “É a grande diferença que tem com os estudos de caso, onde você vê os resultados da empresas e do gerente em uma única dimensão.
No cinema você vê sua vida íntima, como se esforçam para fazer sua empresa prosperar, mas também como traem, se enfurecem, algo que se aproxima muito mais dos seres humanos”, afirma.
Para ela, isso é o que interessa conhecer nas escolas de negócios, e explica também que se abordam constantemente os temas que estão por trás do sucesso, como a solidão.
“Quando uma família faz uma homenagem ao empresário latinoamericano o pinta como um santo, e isso o distancia totalmente da realidade.
Em geral, eles são pessoas com as mesmas falhas que temos todos, e isso é o interessante, seus problemas, seus erros, e como chegam a formar grandes conglomerados empresariais lidando com isso”, explica a professora.
Nos Estados Unidos, aponta a ex-ministra, é muito mais fácil abordar esses temas no cinema, porque eles conseguem ver como heróis personagens como Bill Gates.
Na América Latina, se exalta mais o herói militar ou o religioso. “Nós praticamente não temos filmes sobre administradores, porque se tende a pensar que são pessoas pouco interessantes ou desonestas, e esse mito tem que ser mudado ensinando as pessoas histórias de empresários que têm feito coisas boas, mas que cometeram erros também”, defende.
Estudos de caso O professor da escola equatoriana Espae-Espol Francisco Alemán, orientador de um cine-fórum para estudantes de MBA chamado “Hollywood e Administração”, crê que o uso de filmes pode ajudar na compreensão de determinados modelos teóricos, mas também de como os personagens são influenciados pelos comportamentos organizacionais e as motivações gerenciais, que são parte desse mundo real.
“O cinema é um bom meio de descrever os comportamentos humanos, organizacionais, os processos de tomada de decisões, a comunicação, os estilos de liderança e tudo que tem relação com um tema específico”, afirma o professor.
Além do mais, explica que o tema dos estudos das escolas de negócios são os casos, e o cinema dá um maior realismo a esses casos.
Os filmes que um administrador não pode perder:
1 – Amor sem escalas (Up in the air, 2009)
Trata de um executivo que viaja o mundo com a missão de demitir trabalhadores de empresas multinacionais, e, de repente, chega em seu departamento uma mulher que resolve implantar um processo de demissões por videoconferência.
Entra em cena um conflito entre gerência tradicional e gerência nova, que salta das escolas de negócios transformando as relações.
“George Clooney (o protagonista) representa a geração que se defende muito bem das mudanças tecnológicas e consegue, nesse sentido, se sustentar”, afirma Alemán.
Outro conflito presente é o da comunicação.
O personagem tem um esquema de comunicação em que não escuta, não lê os sinais, o que resulta em um grande erro.
Segundo Carballo, mostra um problema psicológico do personagem.
“Ao fazer essa coisa tão horrível que é despedir as pessoas, se protege viajando constantemente sem ter relações interpessoais constantes.
Assim, desenvolve uma armadura para não se comprometer emocionalmente com ninguém, e quando se compromete já é tarde”, afirma.
2 – Ponto Final – Match Point (Match Point, 2005)
“Aí está o personagem arrivista, típico do século XIX, que vai chegar ao topo de qualquer jeito”, diz o professor.
O personagem principal, um tenista aposentado que dá aulas a milionários em Londres, é traído por sua própria ganância e, ao mesmo tempo, pelo sexo e a paixão.
3 – Enron: The Smartest Guys in the Room, 2003
Documentário sobre a fraude e posterior falência da empresa norte-americana Enron, um caso fantástico para tratar de ética profissional, indica Alemán.
4 – Treze dias que abalaram o mundo (Thirteen Days, 2000)
Aborda a crise dos mísseis em Cuba, em 1962. Explora o modelo de decisões do agente racional e expõe conceitos interessantes sobre tomada de decisões e estratégias.
5 – A Verdade dos Bastidores (The Quiz Show, 1994)
Trata de um caso real dos anos 50: um engano massivo da televisão, aborda o tema da corrupção.
“”É para pensar o início da carreira. Nele, três jovens tomam decisões que serão definitivas para suas vidas profissionais”, conta Carballo.
6 – Barbarians at the Gate, 1993
Descreve o golpe mais famoso na história da RJR Nabisco.
Os temas interessantes para se analisar são: LBO, Teoria da Agência, Fusões e Aquisições.
7 – Encontro com Vênus (Venus Meeting, 1991)
“Um diretor da Europa Oriental chega para conduzir uma orquestra onde predomina a Europa Ocidental.
Mostra o quanto é difícil conseguir o sucesso em outra região.
Excelente filme para analisar a liderança intercultural”, diz Carballo.
8 – Com o dinheiro dos outros (Other People’s Money, 1991)
Trata de uma empresa adquirida de maneira fraudulenta e as transformações que decorrem disso.
“Nele, aprendemos sobre gerência das mudanças, resistência às mudanças, os valores da empresa antiga e como resgatá-los”, afirma Alemán.
9 – Crimes e pecados (Crimes and Misdemeanors, 1989)
Esse filme mostra dois homens de sucesso que devem enfrentar diferentes dilemas éticos.
“Trata muito bem do tema crime e castigo”, afirma Carballo.
10 – Tucker (Um homem e seu sonho, 1988)
Trata de um empresário que quis introduzir inovações nos automóveis de sua época para criar “o carro do futuro”, potente, rápido e aerodinâmico, e se depara com diversos obstáculos, mas consegue desenvolver suas propostas.
11 – O último imperador (El Último Emperador, 1987)
É a história do último imperador chinês, que subiu ao trono aos três anos de idade.
Serve para ver o estilo e entender como o líder nunca está só e encontra-se sempre rodeado de uma equipe que o molda.
12 – Wall Street 1 – Poder e cobiça (Wall Street, 1987)
Apresenta o homem ganancioso e inescrupuloso capaz de fazer o que seja por dinheiro.
“Mostra muito bem o perigo que é o tema do manejo da informação confidencial no mercado de valores, e também diferentes faces da liderança”, afirma Alemán.
13 – Gandhi (Gandhi, 1982)
Biografia do líder indiano que lutou contra os abusos da ocupação inglesa e junto a outros líderes levou finalmente a independência ao seu país em 1947.
“Desse filme pode-se tirar grandes lições de liderança”, afirma Carballo.
14 – Doze homens e uma sentence (Twelve Angry Men, 1957)
Nesse clássico pode-se explorar temas como eficiência da decisão coletiva, liderança, persuasão, comunicação.
15 – O cidadão Kane (Citizen Kane, 1941)
“É um filme extraordinário, que está entre os 10 melhores da história.
É uma obra indiscutível de um cineasta jovem, cujo protagonista associa para sempre a solidão e o sucesso profissional, uma dicotomia real de que, se somos exitosos, somos solitários."
Ambos têm feito uma aliança para mostrar o empresário ou o administrador ao mundo”. Assim define María Elena Carballo, ex-ministra da Cultura da Costa Rica e professora do Incae Business School, a relação entre o cinema e a Administração de Empresas.
Carballo explica que a sétima arte tem se interessado desde o início do século pelas figuras do empresário e do administrador, e as mostra para prover um campo de análise.
E, na maioria das vezes, o faz de uma forma crítica, para que possamos estudar seu comportamento.
“Na vida real, não se pode fechar as pessoas em um globo para experimentar como em “O show de Truman”, porque é antiético, mas você pode estudar sua acção com antecedência e, em seguida, traduzi-lo em uma obra, quer seja no cinema ou na literatura”, disse Carballo.
Um dos ensinamentos que há no cinema, explica a acadêmica, é que ele mostra as múltiplas dimensões de quem tomas as decisões. “É a grande diferença que tem com os estudos de caso, onde você vê os resultados da empresas e do gerente em uma única dimensão.
No cinema você vê sua vida íntima, como se esforçam para fazer sua empresa prosperar, mas também como traem, se enfurecem, algo que se aproxima muito mais dos seres humanos”, afirma.
Para ela, isso é o que interessa conhecer nas escolas de negócios, e explica também que se abordam constantemente os temas que estão por trás do sucesso, como a solidão.
“Quando uma família faz uma homenagem ao empresário latinoamericano o pinta como um santo, e isso o distancia totalmente da realidade.
Em geral, eles são pessoas com as mesmas falhas que temos todos, e isso é o interessante, seus problemas, seus erros, e como chegam a formar grandes conglomerados empresariais lidando com isso”, explica a professora.
Nos Estados Unidos, aponta a ex-ministra, é muito mais fácil abordar esses temas no cinema, porque eles conseguem ver como heróis personagens como Bill Gates.
Na América Latina, se exalta mais o herói militar ou o religioso. “Nós praticamente não temos filmes sobre administradores, porque se tende a pensar que são pessoas pouco interessantes ou desonestas, e esse mito tem que ser mudado ensinando as pessoas histórias de empresários que têm feito coisas boas, mas que cometeram erros também”, defende.
Estudos de caso O professor da escola equatoriana Espae-Espol Francisco Alemán, orientador de um cine-fórum para estudantes de MBA chamado “Hollywood e Administração”, crê que o uso de filmes pode ajudar na compreensão de determinados modelos teóricos, mas também de como os personagens são influenciados pelos comportamentos organizacionais e as motivações gerenciais, que são parte desse mundo real.
“O cinema é um bom meio de descrever os comportamentos humanos, organizacionais, os processos de tomada de decisões, a comunicação, os estilos de liderança e tudo que tem relação com um tema específico”, afirma o professor.
Além do mais, explica que o tema dos estudos das escolas de negócios são os casos, e o cinema dá um maior realismo a esses casos.
Os filmes que um administrador não pode perder:
1 – Amor sem escalas (Up in the air, 2009)
Trata de um executivo que viaja o mundo com a missão de demitir trabalhadores de empresas multinacionais, e, de repente, chega em seu departamento uma mulher que resolve implantar um processo de demissões por videoconferência.
Entra em cena um conflito entre gerência tradicional e gerência nova, que salta das escolas de negócios transformando as relações.
“George Clooney (o protagonista) representa a geração que se defende muito bem das mudanças tecnológicas e consegue, nesse sentido, se sustentar”, afirma Alemán.
Outro conflito presente é o da comunicação.
O personagem tem um esquema de comunicação em que não escuta, não lê os sinais, o que resulta em um grande erro.
Segundo Carballo, mostra um problema psicológico do personagem.
“Ao fazer essa coisa tão horrível que é despedir as pessoas, se protege viajando constantemente sem ter relações interpessoais constantes.
Assim, desenvolve uma armadura para não se comprometer emocionalmente com ninguém, e quando se compromete já é tarde”, afirma.
2 – Ponto Final – Match Point (Match Point, 2005)
“Aí está o personagem arrivista, típico do século XIX, que vai chegar ao topo de qualquer jeito”, diz o professor.
O personagem principal, um tenista aposentado que dá aulas a milionários em Londres, é traído por sua própria ganância e, ao mesmo tempo, pelo sexo e a paixão.
3 – Enron: The Smartest Guys in the Room, 2003
Documentário sobre a fraude e posterior falência da empresa norte-americana Enron, um caso fantástico para tratar de ética profissional, indica Alemán.
4 – Treze dias que abalaram o mundo (Thirteen Days, 2000)
Aborda a crise dos mísseis em Cuba, em 1962. Explora o modelo de decisões do agente racional e expõe conceitos interessantes sobre tomada de decisões e estratégias.
5 – A Verdade dos Bastidores (The Quiz Show, 1994)
Trata de um caso real dos anos 50: um engano massivo da televisão, aborda o tema da corrupção.
“”É para pensar o início da carreira. Nele, três jovens tomam decisões que serão definitivas para suas vidas profissionais”, conta Carballo.
6 – Barbarians at the Gate, 1993
Descreve o golpe mais famoso na história da RJR Nabisco.
Os temas interessantes para se analisar são: LBO, Teoria da Agência, Fusões e Aquisições.
7 – Encontro com Vênus (Venus Meeting, 1991)
“Um diretor da Europa Oriental chega para conduzir uma orquestra onde predomina a Europa Ocidental.
Mostra o quanto é difícil conseguir o sucesso em outra região.
Excelente filme para analisar a liderança intercultural”, diz Carballo.
8 – Com o dinheiro dos outros (Other People’s Money, 1991)
Trata de uma empresa adquirida de maneira fraudulenta e as transformações que decorrem disso.
“Nele, aprendemos sobre gerência das mudanças, resistência às mudanças, os valores da empresa antiga e como resgatá-los”, afirma Alemán.
9 – Crimes e pecados (Crimes and Misdemeanors, 1989)
Esse filme mostra dois homens de sucesso que devem enfrentar diferentes dilemas éticos.
“Trata muito bem do tema crime e castigo”, afirma Carballo.
10 – Tucker (Um homem e seu sonho, 1988)
Trata de um empresário que quis introduzir inovações nos automóveis de sua época para criar “o carro do futuro”, potente, rápido e aerodinâmico, e se depara com diversos obstáculos, mas consegue desenvolver suas propostas.
11 – O último imperador (El Último Emperador, 1987)
É a história do último imperador chinês, que subiu ao trono aos três anos de idade.
Serve para ver o estilo e entender como o líder nunca está só e encontra-se sempre rodeado de uma equipe que o molda.
12 – Wall Street 1 – Poder e cobiça (Wall Street, 1987)
Apresenta o homem ganancioso e inescrupuloso capaz de fazer o que seja por dinheiro.
“Mostra muito bem o perigo que é o tema do manejo da informação confidencial no mercado de valores, e também diferentes faces da liderança”, afirma Alemán.
13 – Gandhi (Gandhi, 1982)
Biografia do líder indiano que lutou contra os abusos da ocupação inglesa e junto a outros líderes levou finalmente a independência ao seu país em 1947.
“Desse filme pode-se tirar grandes lições de liderança”, afirma Carballo.
14 – Doze homens e uma sentence (Twelve Angry Men, 1957)
Nesse clássico pode-se explorar temas como eficiência da decisão coletiva, liderança, persuasão, comunicação.
15 – O cidadão Kane (Citizen Kane, 1941)
“É um filme extraordinário, que está entre os 10 melhores da história.
É uma obra indiscutível de um cineasta jovem, cujo protagonista associa para sempre a solidão e o sucesso profissional, uma dicotomia real de que, se somos exitosos, somos solitários."
"Profissionais De Seleção E Treinamento Enfrentam Desafios Para Reter Talentos"
Vistos como áreas operacionais, treinamento e seleção estão alterando tal conceito dentro das companhias
A situação de escassez de talentos pela qual passa o Brasil não é mistério.
Tal gargalo já vem sendo anunciado há alguns anos, sobretudo após as evidências de que o País está crescendo.
Atrair e reter talentos, contudo, virou o principal desafio das empresas, que precisam se municiar para não ficar atrás nos negócios.
Essa missão trabalhosa recai sobre os profissionais de treinamento e seleção.
Planejar, organizar e operacionalizar as atividades relacionadas a gestão de pessoas por competências é uma das várias tarefas que permeiam o mundo desses profissionais.
No entanto, não se deve confundir o que cada um deles faz.
O responsável pela seleção, por exemplo, tem a incumbência de atrair e selecionar pessoas que tenham perfil técnico e de comportamento compatível com a empresa.
Já o especialista em treinamento irá acompanhar a evolução de um profissional ao longo de sua trajetória.
“São duas funções demandadas, pois são áreas em que o profissional deve ser pró-ativo e se antecipar às demandas dos negócios que possam surgir”.
Mudanças
Vistos como áreas operacionais, treinamento e seleção estão alterando tal conceito dentro das companhias. Com a chegada da “Geração Y” e a consolidação de novos comportamentos corporativos, os profissionais não almejam somente uma boa remuneração, mas também se desenvolver dentro de uma organização.
“Daí vem o papel de selecionar, treinar e desenvolver. A questão é se antecipar ao mercado e entender as ações comportamentais que movimentam uma empresa. Movimentos assim geram valor agregado ao mercado”.
O segmento de consultoria tem atraído muitos profissionais, não apenas os graduados em recursos humanos.
Até engenheiros, atuando no recrutamento de treinamento de outros profissionais, são utilizados por empresas da área de engenharia.
A situação de escassez de talentos pela qual passa o Brasil não é mistério.
Tal gargalo já vem sendo anunciado há alguns anos, sobretudo após as evidências de que o País está crescendo.
Atrair e reter talentos, contudo, virou o principal desafio das empresas, que precisam se municiar para não ficar atrás nos negócios.
Essa missão trabalhosa recai sobre os profissionais de treinamento e seleção.
Planejar, organizar e operacionalizar as atividades relacionadas a gestão de pessoas por competências é uma das várias tarefas que permeiam o mundo desses profissionais.
No entanto, não se deve confundir o que cada um deles faz.
O responsável pela seleção, por exemplo, tem a incumbência de atrair e selecionar pessoas que tenham perfil técnico e de comportamento compatível com a empresa.
Já o especialista em treinamento irá acompanhar a evolução de um profissional ao longo de sua trajetória.
“São duas funções demandadas, pois são áreas em que o profissional deve ser pró-ativo e se antecipar às demandas dos negócios que possam surgir”.
Mudanças
Vistos como áreas operacionais, treinamento e seleção estão alterando tal conceito dentro das companhias. Com a chegada da “Geração Y” e a consolidação de novos comportamentos corporativos, os profissionais não almejam somente uma boa remuneração, mas também se desenvolver dentro de uma organização.
“Daí vem o papel de selecionar, treinar e desenvolver. A questão é se antecipar ao mercado e entender as ações comportamentais que movimentam uma empresa. Movimentos assim geram valor agregado ao mercado”.
O segmento de consultoria tem atraído muitos profissionais, não apenas os graduados em recursos humanos.
Até engenheiros, atuando no recrutamento de treinamento de outros profissionais, são utilizados por empresas da área de engenharia.
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