Vistos como áreas operacionais, treinamento e seleção estão alterando tal conceito dentro das companhias
A situação de escassez de talentos pela qual passa o Brasil não é mistério.
Tal gargalo já vem sendo anunciado há alguns anos, sobretudo após as evidências de que o País está crescendo.
Atrair e reter talentos, contudo, virou o principal desafio das empresas, que precisam se municiar para não ficar atrás nos negócios.
Essa missão trabalhosa recai sobre os profissionais de treinamento e seleção.
Planejar, organizar e operacionalizar as atividades relacionadas a gestão de pessoas por competências é uma das várias tarefas que permeiam o mundo desses profissionais.
No entanto, não se deve confundir o que cada um deles faz.
O responsável pela seleção, por exemplo, tem a incumbência de atrair e selecionar pessoas que tenham perfil técnico e de comportamento compatível com a empresa.
Já o especialista em treinamento irá acompanhar a evolução de um profissional ao longo de sua trajetória.
“São duas funções demandadas, pois são áreas em que o profissional deve ser pró-ativo e se antecipar às demandas dos negócios que possam surgir”.
Mudanças
Vistos como áreas operacionais, treinamento e seleção estão alterando tal conceito dentro das companhias. Com a chegada da “Geração Y” e a consolidação de novos comportamentos corporativos, os profissionais não almejam somente uma boa remuneração, mas também se desenvolver dentro de uma organização.
“Daí vem o papel de selecionar, treinar e desenvolver. A questão é se antecipar ao mercado e entender as ações comportamentais que movimentam uma empresa. Movimentos assim geram valor agregado ao mercado”.
O segmento de consultoria tem atraído muitos profissionais, não apenas os graduados em recursos humanos.
Até engenheiros, atuando no recrutamento de treinamento de outros profissionais, são utilizados por empresas da área de engenharia.
